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贝博备用网址到上海ballbet贝博网址公司简单介绍一下ballbet贝博网址成本管理方法
更新时间::2019-05-17 14:43:29

贝博备用网址到上海ballbet贝博网址公司简单介绍一下ballbet贝博网址成本管理方法,下面跟着小编来了解一下吧。

(1) 比较分析

      ①横向比较:把企业的供应ballbet贝博网址、生产ballbet贝博网址、销售ballbet贝博网址、退货ballbet贝博网址和废弃物ballbet贝博网址(有时包括流通加工和配送)等各部分ballbet贝博网址费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的ballbet贝博网址费用最多。贝博备用网址到上海ballbet贝博网址公司提示如果是供应ballbet贝博网址费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低ballbet贝博网址成本;

      ②纵向比较:把企业历年的各项ballbet贝博网址费用与当年的ballbet贝博网址费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效ballbet贝博网址费,则立即改正;

      ③计划与实际比较:把企业当年实际开支的ballbet贝博网址费与原来编制的ballbet贝博网址预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?这样便能掌握企业ballbet贝博网址管理中的问题和薄弱环节。

(2) 综合评价

      比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用ballbet贝博网址成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节ballbet贝博网址活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就是ballbet贝博网址成本管理。即通过ballbet贝博网址成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强ballbet贝博网址管理。

(3) 排除法

       在ballbet贝博网址成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management,英文简称ABM)。其中一种做法就是把ballbet贝博网址相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了ballbet贝博网址中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约ballbet贝博网址费用,达到ballbet贝博网址管理的目的。

(4) 责任划分

      ballbet贝博网址运输公司提示责任划分在生产企业里,ballbet贝博网址的责任究竟在哪个部门?是ballbet贝博网址部门还是销售部门?客观地讲,ballbet贝博网址本身的责任在ballbet贝博网址部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售ballbet贝博网址为例,一般情况下,由销售部门制订销售ballbet贝博网址计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大时,ballbet贝博网址部门的送货成本少,订货批量小时,送货成本就增大,甚至过分频繁、过少数量送货造成的ballbet贝博网址费用增加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种浪费和损失,应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制ballbet贝博网址总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的ballbet贝博网址活动。

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